arfbktwitterinsta

1

شركة أمجاد العالمية للخدمات التعليمية

شركة كويتية ذات مسؤولية محدودة

Investment in Education

A Team with a Track Record of Success

الاستثمار في التعليم

بقيادة فريق له سجل حافل بالنجاحات

مقدمة ....

ترتبط كفاءة إدارة الشركات بحقيقتين رئيسيتين هما فريق العمل management team ونظام السيطرة  control system . ففريق العمل يجب أن يكون متخصصا و ذا سجل نجاحات فعلي في الصناعة التي يديرها يؤمن به المستثمر ثم يمنحه كامل الصلاحيات الادارية والمالية. 

أما السيطرة فتكون بأن يتبنى المستثمر آلية لمحاسبة ومساءلة هذا الفريق يطلق عليها نظام تقييم الأداء performance management system (PMS)مبني على ميثاق المساءلة  Accountability Charter (ACCH) الذي يعده المدير ويكون مسؤولاً عنه و يرتضيه المستثمر ويكون منهجاً له لمحاسبة المدير. فمتى ما تأتَى الجمع بين هاتين الحقيقتين فلا بد من نجاح المشروع ومن ثم الاستمرار والثبات على خطى النجاح.

تأسست شركة أمجاد العالمية في مايو 2013 بفريق العمل ذاته الذي كان يدير أكبر مؤسسة تعليمية بالكويت مؤسسة التعليم الأهلي IPE بعد تخارج ملاكها من ملكية مدارسها.

المالك لشركة أمجاد العالمية هي الأستاذة منى جاسم بورحمه (كويتية)  MBA 

والتي عملت مدير عام للشركة IPE بعد مشوار العمل الحكومي لمدة 17 سنه بمجاليه الإداري والأكاديمي، والذي تمثل في العمل بمؤسسة خيرية هي بيت الزكاة الكويتي منذ 1987 – 1990، تلاه العمل  في  مكتب الشهيد، الديوان الأميري 1991-2004، ثم انتقلت للعمل بالقطاع الخاص كمدير الأنشطة التعليمية بشركة التعليم الأهلي IPE منذ 2004-2007 ثم عينت كمدير عام لشركة التعليم الأهلي IPE منذ 2007-2012 بعد تخارج الملاك. مشوار العمل 25 سنة اثمر خبرات متعددة.

اثناء عملها كمدير تنفيذي لمؤسسة التعليم الأهلي IPE قامت وفريق العمل معها بالإشراف المباشر على سلسة المدارس المملوكة للشركة آنذاك منها،

في الكويت:

مدرسة التكامل العالمية أمريكية المنهج، مدرسة الخليج الإنجليزية بريطانية المنهج، مدرسة الرواد ثنائية اللغة، مدرسة المعالي ثناية اللغة.

مدرسة المنصور ، مدرسة التفوق، مدرسة الأندلس وكلها أهلية عربية المنهج.

وفي جمهورية مصر العربية:

مدرسة الرواد، لغات + دبلوما أمريكية، مدرسية الرؤية الجديدة، منهج IB

وفي المملكة العربية السعودية:

مدرسة حديقة الأطفال، منهج عربي + دبلوما أمريكية

رؤية شركة أمجاد العالمية للخدمات التعليمية ...

تأسيس وقيادة وتطوير وإدارة المؤسسات التعليمية وتقديم الإستشارات والإشراف على العمل التنفيذي لتكون رائدة في مجالها على مستوى المنطقة بإدارة متخصصة ومحترفة ذات سجل نجاحات حقيقية وثابتة بهدف تحقيق الرسالة السامية للتعليم في المجتمع من خلال نموذج استثماري يقدم الخدمة التعليمية ذات الجودة العالية وليعمل ضمن منظومة قيم مقننة ومعتمدة وهذه الخدمات قابلة للنمو المستمر المحققة لعوائد مجزية. 

الإشراف على المؤسسات التعليمية:

تقوم الشركة بتقديم الإستشارات التربوية والإدارية المرتبطة بالخدمات التعليمية، وقد تم التعاقد مع عدد من المؤسسات التربوية العريقة والمعروفة بالكويت.

تم التعاقد الأول مع شركة عبدالحميد الصانع للخدمات التعليمية والتي تأسست منذ 50 سنة تقريباً وتملك مدارس عربية ( مدرسة السيف للبنين ومدرسة السفر للبنات) وذلك في أغسطس 2013 ولمدة مقطوعة (سنة ونصف) وقد تم تقديم الإستشارات اللازمة للشركة لمشروع إعادة هيكلة العمل بالمدارس القائمة. 

ثم تم التعاقد  الثاني أيضا مع نفس الشركة لعمل دراسة متكاملة لإنشاء مدرسة داخلية بإحدى الدول العربية وتم تقديم الدراسة متكاملة في أغسطس 2014.

وحاليا تقوم الشركة بتقديم الإستشارات اللازمة لمدارس النجاة الخاصة والتابعة لجمعية النجاة الخيرية بالكويت وهذه المدارس عربية المنهج، كما تعكف الشركة على تقديم الدراسات الإستراتيجية اللازمة للجمعية لبدء مشاريعها التربوية للمدارس الأجنبية داخل الكويت وخارجها تحت مظلة شركة تعليمية جديدة لا تهدف للربح وتسمى شركة ابن سينا للخدمات التعليمية ضمن الرسالة القيمية التي تحملها الجمعية منذ ما يقارب نصف قرن.

فريق شركة أمجاد العالمية ...

الدكتور طلاع محمد الديحاني (كويتي)، PhD وMBA  وسيرته المختصرة:

مشرف عام شركة التعليم الأهلي IPE وشركاتها التابعة 2005-2012

مدير شركة مدارس حديقة الأطفال، السعودية، 2008-2012

رئيس مجلس إدارة شركة الرواد التعليمية، مصر، 2008-2012

رئيس مجلس إدارة شركة الرؤية الجديدة التعليمية، مصر 2008-2012 

عضو الفريق الفني المؤسس لجامعة الخليج 2002-2005

مساعد نائب مدير جامعة الكويت، 1991-1997

رئيس قسم التمويل والمنشآت المالية، 2002-2003

مستشار إدارة المؤسسات التعليمية

عضو اللجنة التنفيذية لشركة المواساة الصحية، 2009-2012

رئيس فريق وضع الخطة الاستراتيجية  لشركة التعليم الأهلي

رئيس فريق وضع الخطة الاستراتيجية لشركة المواساة 

أستاذ مشارك بجامعة الكويت

مستشار إداري ومالي لبعض الشركات

الأستاذة نادية حامد (كويتية) ماجستير علم نفس وسيرتها المختصرة:

وقد أشرفت على إدارة مجموعة المدارس بشركة مؤسسة التعليم الأهلي IPE وتولت منصب مديرة الشئون التعليمية بمدارس مؤسسة التعليم الأهلي IPE من 2005- 2013 

عملت بمدارس أجيال التعليمية في 2012 مدارس ثنائية اللغة وحالياً في 2015 تعمل مستشارة الشؤون التعليمية بشركة أمجاد العالمية للخدمات التعليمية، كما أنها عملت كمدربة في شركات هنري فور الامريكية لمدة 6 شهور 1999، ولها خبرة كمدرسة بمدارس رياض الاطفال بدولة الكويت 1994 وكذلك كموظفة بوزارة التربية من عام 1991-    1994 

ماجستير بعلم النفس الصناعي النظميIndustrial/ organizational psychology   من الولايات المتحدة الامريكية عام 2000، بكالوريوس بعلم النفس جامعة الكويت 1995 psychology & sociology 

السيد ابراهيم الحمد (أردني بالإضافة للجنسية الكندية) بكالريوس محاسبة وسيرته المختصرة:

بكالريوس محاسبة جامعة الملك عبدالعزيز 1984 المملكة العربية السعودية/ جده

له خبرات ودورات تدريبية متمكن بها في مجال الكمبيوتر وخدمة العملاء والقيادة والجودة

بدأ العمل كمراقب حسابات ببيت التمويل الكويت KFH بنك اسلامي 1985- 1990

ثم كمدير للتمويل في مجموعة التداول للتجارة 1991-1998

ثم كمدير مالي ومدير للتطوير في مدرسة الإبداع الأمريكية ACA 1999- 2002

تلاها العمل كمدير لتطوير الأعمال في شركة مؤسسة التعليم الأهلي IPE 2003- 2013

 وحالياً يعمل كمدير تنفيذي في شركة سما المعرفة للخدمات التعليمية منذ 2013 

كما أنه يعمل كمستشارا لتطوير المشاريع التربوية بعدد من الشركات التعليمية منها شركة أمجاد العالمية للخدمات التعليمية

السيد محمد العيسى (أردني) MBA

ماجستير إدارة أعمال MBA جامعة ماسترخت 2012 تخصص إدارة عامة واستراتيجية، بكالوريوس علوم حاسب ونظم معلومات 2003 تخصص نظم معلومات

له خبرات بشبكات مايكروسفت وبإدارة المشاريع وبأمن وحماية الشبكات.

عمل بمؤسسة التعليم الاهلي كرئيس قسم تقنية المعلومات 2004 – 2013

ثم بشركة قاف للاستثمار كمشرف قسم تقنية المعلومات 2013- 2015

كما يعمل حالياً بالادارة العامة لمدارس النجاة كمدير تقنية المعلومات 2015 

ويعمل كذلك بشركة أمجاد العالمية للخدمات التعليمية  كمستشار نظم المعلومات 

السيدة انيسة مجيب(كندية) ماجستير

بكالريوس لغة انجليزية من الهند، دبلوم محاسبة وكمبيوتر من كندا، دبلوم منتسوري و ESL من بريطانيا. ماجستير في التعليم العالمي International Education من أمريكا.

خبرات العمل:

بدأت بالعمل في حضانة لرعاية الأطفال Kiddie-Kare day Care Services Canada  1992-1993

 ثم كعاملة بمكتب اسنقبال لشركة عالمية في كندا KHK International   1993-1996  

ثم محاسبة في United Fisheries, Kuwait  1997-1998  

وتعمل بدوام جزئي بمؤسسة عالمية لتعليم اللغة الإنجليزية للأطفال والكبار Sylvan Learning Center, Kuwait   2009-till now 

بعدها انتقلت الى مدارس اكسفورد بالكويت The Oxford Academy School, Kuwait منذ 1998- 2012  من مدرسة للروضة الى رئيسة قسمي الروضة و الابتدائي

ثم قامت بالشراكة وإدارة حضانة بالكويت  Brainiacs Preschool, Kuwait 2012-2014  

ثم ناظرة بمدارس أجيال ثنائية اللغة Al-Ajial Bilingual School, Kuwait 2013-2014

وحالياً تعمل مستشارة للتعليم بشركة امجاد العالمية 2015- till now

أهم انجازات الفريق

قاد هذا الفريق في عام 2004 شركة التعليم الأهلي التي كانت تضم عدد 2 مدرسة و 2000 طالب تقريبا في التعليم الأجنبي وصافي أرباح 300 ألف دينار كويتي بحجم استثمار يبلغ حوالي 1.2 مليون دينار كويتي. واستطاع حتى نهاية عام 2012 أن يحقق نموا كبيرا لملاكها بحيث أصبحت الشركة تضم عدد 7 مدارس في كل من الكويت و السعودية وجمهورية مصر العربية بعدد 7000 طالب قابلة لنمو كبير وحجم أرباح يِصل الى أكثر من 3 مليون دينار قابل لنمو كبير وحجم إيرادات يصل إلى 10 مليون دينار قابل لنمو كبير وحقوق ملكية تصل إلى ما يقرب من 50 مليون دينار. هذه إنجازات حقيقية ثابتة وليست آمال أو توقعات. يتخرج من هذه المؤسسة مئات الطلاب المتفوقين ويتم قبولهم بأعرق الجامعات العالمية حول العالم.

اهم الانجازات خلال الفترة  منذ 2005 و حتى 2012 ... 

زيادة الارباح حتى 3 مليون دينار كويتي والايرادات حتى 10 مليون دينار كويتي 

حقوق ملكية تبلغ ما يقرب من 50 مليون دينار 

عدد المدارس العالمية 7 مدارس  موزعة بين الكويت والسعودية ومصر  اضافة الى مجمع سكنى بقيمة 3 مليون دينار للمدرسين 

معدل توزيع سنوى للارباح يترواح من 35% الى 10% بما فيها سنوات الازمة المالية بعد 2008

اجمالي عدد الطلبة في المدارس العالمية  7000 طالب تقريبا

ادارج الشركة في سوق الكويت للأوراق المالية 

اجتياز مرحلة  الانهيار المالي بين 2008 و 2011  بنجاح مع تحقيق نمو في الاصول والعوائد التشغلية والوفاء بكافة الالتزامات المالية على الشركة والحصول على عمليات التمويل اللازمة وتوزيع أرباح على الملاك. 

الوصول في كل المشاريع الى مستوى الربحية 

 تحقيق مستوى رفيع في جودة الخدمات التعليمية بحيث ان قوائم الانتظار السنوية التي لا تستطيع طاقة مدارس الشركة استيعابهم فاقت 400 طالب

تنفيذ ناجح للاستحواذات successful acquisitions   

تنفيذ ناجح لمشاريع جديدة successful green fields 

تنفيذ ناجح لتخارجات successful exits

اهم الاستراتيجيات التي اتبعها الفريق  لتحقيق الانجازات ...

اولا : في المجال المالي والادارى ...

بناء  نظام مالي فعال في تحقيق الرقابة وانتاج التقارير المطلوبة وادارة التدفقات النقدية 

تطبيق استراتيجيات في الموارد البشرية تكفل كفاءة تكلفة التشغيل operating cost efficiency  

تطبيق استراتيجيات في الموارد البشرية تكفل توليد القيادات البديلة وتدفق الخبرة الداخلية وجذب خبرات خارجية

استكمال مجموع محكمة من آليات العمل business processes واللوائح والاجراءات التي  تضبط انظمة العمل من النواحي المالية والادارية  والتشغيلية  وتحقق العدالة بين العاملين 

تطبيق نظام ميثاق المساءلة  Accountability Charter. وهو نظام محكم لمراقبة الأداء وتصحيح المسار بأسرع وقت ممكن وبأقل تكلفة ممكنة. وهو النظام الذي يميز هذا الفريق الإداري عن غيره. وقد كان سببا رئيسيا لكل النجاحات التشغيلية التي تحققت.

تطبيق انظمة ضبط المصاريف وتعظيم الايرادات  التشغلية 

تحفيز المبادارات للعاملين وتبنيها بعد التطوير والتهيئة 

تفعيل  جداول واضحة للسلطة والصلاحية للشركة على كافة المستويات 

تدعيم الوضع القانونى لكافة مشاريع الشركة وادارتها بحيث يكون البناء القانوني واضح ونظيف من المشاكل والتراكيب الخطرة والخاطئة وضامنا لحقوق الشركة في علاقاتها مع الغير 

بناء هياكل ادارية  مبنية على فلسفة العمل المؤسسي  وليس الفردى 

بناء نظام تواصل الكتروني فعال 

ثانيا : في  مجال الخدمات التعليمية ...

ضبط الجودة للخدمات التعليمية المقدمة من خلال انظمة ضبط جودة داخلية وخارجية  وتطوير نظام الرقابة الداخلية 

تطبيق انظمة تعليمية عالمية  (الامريكي – البريطاني– ثنائي اللغة – البكالوريا العالمية)

الحصول على شهادات الاعترافات الدولية لكل نوع من الانظمة التلعيمية لضمان الجودة 

الاهتمام بالتدريب والتطوير المستمر للعاملين والمدرسين 

تطوير وتطبيق منهج بناء القيم 

القياس الدائم والمتابعة لمستوى الطلبة الاكاديمي من خلال ادوات قياس داخلية وخارجية  

تطوير الهايكل الادارية ومجموعة اللوائح المنظمة  لعمل المدراس 

الاهتمام بجودة المواد التعليمية المستخدمة  والتجهيزات والمباني المدرسية 

الاهتمام بالخدمات المدرسية المساندة وتأسيس ادارة متخصصة لها لضمان التطوير المستمر 

توظيف التكنولوجيا في مجال التعليم والادارة المدرسية 

ثالثا : في المجال التسويقي وخدمة العملاء ...

الرصد الدائم  لمؤشرات (رضى العملاء ) وتطوير العمل بما يكفل الزيادة الايجابية لهذه المؤشرات 

الرصد الدائم لسوق التعليم في المنطقة ورصد الفرص الناشئة فيه 

نظام تواصل  فعال مع اولياء الامور 

رابعا : في  المجال الاستراتيجي والتوسعي ...

وجود خطة استراتيجية بهدف التوسع وزيادة كفاء النشاط لمدة 7 سنوات يتم تحديثها سنويا 

بناء جسور الثقة مع جهات التمويل المختلفة 

ادارة عمليات استحواذ ناجحة  للمدارس 

تأسيس مدارس ناجحة من مرحلة الصفر 

تطوير شبكة فعالة من العلاقات الداخلية والخارجية  للشركة 

وجود ادارة لتطويرالاعمال مسوؤلة عن توجيه الشركة في كافة عمليات التطوير التوسعي او التشغيلي و توفير البحوث والدراسات  الداخلية والخارجية بكافة انواعها 

الاطر العامة لنظام شركة أمجاد للخدمات التعليمية

نوع الشركة: شركة  كويتية للخدمات التعليمية ذات مسؤولية محدودة

اهداف الشركة ومجال نشاطها: تأسيس وادارة وتملك المدارس واخذ الوكالات المرتبطة في مجال عمل الشركة وممارسة الانشطة ذات العلاقة  بنشاط الشركة الاساسي 

نظام الادارة : يتم ادارة الشركة من قبل فريق الادارة بموجب نظامها الاساسي  

صلاحيات الادارة  : 

تمنح الادارة كافة الصلاحيات اللازمة لتحقيق اهداف الشركة ويحدد النظام الاساسي  الصلاحيات التي تكون مقصورة على جمعية الشركاء  (مثل تغيير النظام الاساسي – اعتماد مدقق الحسابات الخارجي –اعتماد توزيع الارباح – اعتماد التقرير المالي السنوي )

اتعاب ومكافآت فريق الادارة: 

يستحق اعضاء فريق الادارة في الشركة الرواتب والمزايا وفقا للعرف السائد في السوق لنظرائهم وبناء على اتفاق محدد.

اهم عناصر استراتيجية عمل الشركة 

التخصص في تقديم الخدمات التعليم الاساسي  (Kg-Gr12) وفقا للأنظمة العالمية (امريكي –بريطاني – بكالوريا- ثنائي )

تأسيس مدارس اما بالتملك او الاستئجار او بالإدارة للغير 

المناطق المستهدفة لنشاط الشركة الكويت ودول الخليج العربي والشرق الاوسط  

التركيز على النمو في صافي قيمة الاصول وزيادة الارباح من خلال التميز في تقديم مستوى رفيع من الجودة التعليمية ضمن اسعار منافسة ونظام رقابة محكم في توظيف الموارد المتاحة بالشكل الامثل 

بناء التحالفات مع الجهات المختلفة سواء في المجال الاكاديمي والتربوي اوالتمويلي او العقاري

بناء علاقة فعالة ومثمرة مع المستثمرين باعتبارهم الداعمون الرئيسيون للشركة تكون مبنية على المصداقية والشفافية ونظام العمل المؤسسي 

يتم توزيع الارباح في حال استقرار التدفقات النقدية للشركة وبناء قرار مجلس الشركاء.  

اتباع سياسات للتوسع بما يحافظ على مصالح المستثمرين وجودة الخدمات وتحييد المخاطر 

التوازن بين النمو بين صافي اصول الشركة من جهة و النمو في التوزيعات النقدية من جهة أخرى.

اهم الاهداف الاستثمارية للشركة  : 

الحد الادنى للعائد الداخلي للمشروع لا يقل عن 18% 

تحقيق نمو مستقر في التوزيعات النقدية بعد تحقيق التعادل ومن ثم الأرباح الكافية

تحقيق التعادل في السنة الثالثة من التشغيل كحدٍ أقصى.